{ Первостольник.рф }

Руководитель - от слова руками водить. Некоторые руководители этим и занимаются.

Руководителю, как и любому человеку, могут быть свойственны какие то недостатки, но хуже для организации, чем про­явление у руководителя некомпетентности, беспечности, пас­сивности и безразличия, перестраховки, боязни ответственности, невежества, нерешительности и постоянной спешки - нет. В этой статье разобраны основные ошибки руководителя.

Типичные ошибки руководителя организации связаны с наличием у них отрицательных качеств и неполным пониманием их роли и содержания труда.

Свидетельства несостоятельности руководителя:

1. нежелание иметь рядом с собой сильных и компетент­ных специалистов, которые в будущем могут "подсидеть" его;

2. проведение ненужных и пустых совещании (для галочки);

3. стремление все делать сразу и самому и не умение делегировать свои полномочия;

4. попытки переложить вину за неудачи на сотрудников организации;

5. убеждение, что все знает лучше всех (чаще всего ошибочное);

6. дублирование функций и обязанностей сотрудников организации;

7. выполнение работы наполовину, не доводя свое решение до конца.

Руководитель должен сочетать в себе способности специалиста, менеджера и неоспоримого лидера. Навыки эффек­тивного руководства вырабатываются со временем, если руководитель знает, чего ему добиваться, а чего избегать.

Руководитель организации должен:

1. стараться окружить себя квалифицированными специ­алистами - создать команду единомышленников;

2. начинать управление людьми с их изучения и анализа, чтобы диф­ференцировать технику руководства с учетом индивиду­альных особенностей личности;

3. постоянно помнить, что назначен не для того, чтобы работать за всех подчиненных, а чтобы вместе с ними достичь больших результатов;

4. делегировать решение частных вопросов профессионалам;

5. хвалить подчиненных публично, а критиковать — "с глазу на глаз";

6. не демонстрировать свои симпатии и антипатии, не обхо­дить вниманием никого из подчиненных;

7. учитывать, что самый эффективный специалист, редко наделен идеальным характером.

Первостольник.рф

Интересные статьи:

Подпишитесь на обновление сайта по почте:

Рубрика: Аптечный менеджмент Автор: Провизор Метки: руководителю